波波小说

第11部分（第1页）

第三，良好的人际关系对于事业的发展有着很大的帮助，所以应当利用工作机会多结交朋友，但是记住：分清界限，不要把工作关系之上的朋友与私人朋友混为一谈。

现在，请你花上2分钟的时间想一想，你身上是否正披着泄漏公司秘密的“外套”？有的话请写下它给你带来的不利影响，并制定解决方案。

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第38节：如何评价以前的“东家”

如何评价以前的“东家”

如果你想成为一人之下，万人之上的“宰相”，那么，等到你的肚子能撑船的一天，你就离“宰相”之路不远矣！

如果你明天就要离开现在这家公司，到一个全新的环境谋求发展，对于以前公司的一切（不管是好是坏），你是否能“挥一挥手，不带走一片云彩”呢？相信很多人的答案是否定的。关于前公司的一切，虽已成为过眼云烟，但是作为回忆的一部分，总有一些人和事物是永远也无法忘怀的。

你是否想过，当新公司的人问及，你应该对自己的旧东家怎样定义、怎样评价才是最合适的呢？从现阶段来看，离开公司的人士，如何评价以前的“东家”，已经成为衡量一个职场人士道德品行以及是否成熟的重要指标。针对这种刁钻的问题，最好是客观、适度地评价自己的老东家，既不能太优秀，否则你怎么还要选择离开；也不能立即诋毁，甚至捏造事实，以表示对新主的忠心，这同样不妥，新公司会怀疑你的　“职场信用”，担心你以后会不会用同样的方式对待自己。的确，职场是一个动态的、延续的过程，行业内也是互通有无，一个新东家绝对不会对一个动辄诋毁前东家的员工毫无禁忌。

小林毕业后应聘于某家族公司，于半年前跳槽到英特尔公司。当初面试时，考官问：“据我所知，你原来的公司发展势头良好，你为什么选择这时候离开？”

小林的回答是：“我原来的公司是一个家族企业，公司老总在公司关键职位上全部安排了自己的亲戚担任，我所在的研发部部门经理就是其中之一。其实我干得并不错，帮助公司连续推出了几个主打产品，但是从公司老总到部门经理都不愿授权，我干得出色甚至会遭到部门经理的猜疑，怕我把他取而代之。于是我的工作处处受限、绑手绑脚、很难继续成长。而我们英特尔公司则十分重视员工的个性化发展、鼓励创新与冒险以及开放的上下级沟通机制，像Open　door等，能够使员工得到很好的发展。”

确实，在家族企业工作处处受限、绑手绑脚等这些说起来考官会深表赞同，小林这样的客观回答既不会贬低前公司，又能够说出自己的上进心强、能力强、希望被赋予更多的职责，这些对于大公司来说同样是难能可贵的。后经过几轮面试，小林最终被英特尔公司录用。

而相反，Mark是一家果冻公司的业务员，长期业绩都是处于末流，公司考虑到他资历老，年事已高，对他网开一面，让他兼任部分外勤工作，而没有严格地按照“末位淘汰制”让他出局。有一次，因为自己的失误使公司几十万的货款打了水漂，公司便让他下岗，什么时候追回货款就回公司上班，并每月发基本生活费。而他，不但不反省自己的过错，反而觉得公司不仁不义，从下岗的那天起，便四处诋毁公司的声誉，甚至捏造事实，说公司大量使用变质、低劣原料生产食品等，给公司造成巨大的经济损失，公司终于忍无可忍，最后司法介入，让他尝到自己酿下的苦果。当Mark再次踏上谋职之路时，由于他“四处诋毁公司的声誉”的前科，几乎没有公司对他感兴趣，至今他还赋闲在家，无所事事。

诋毁前公司的“外套”，轻则使你难以立足，重则使你身败名裂，前程尽毁——因为你的新老板一定会因此对你的人格持保留态度。的确，如果你离开原来的公司，不管是主动还是被动，你肯定或多或少会“痛恨”原来的公司，但是千万不要乘机发泄、诋毁中伤以前的雇主，此等反目无情者，天人共弃。山不转水转，说不定你哪天还会“用”到原来的公司。更不要做出违背职业道德的事情：为“报复”原单位或急于向新主邀功，四处诋毁前公司，甚至捏造事实，无中生有地破坏原公司的声誉，这样不仅起不到向新主邀功的效果，反而使得新雇主对你持有戒心，担心你以后也会这么“诋毁”他，因此你将很难受到重用，甚至容易被炒鱿鱼。脱掉“诋毁前公司”的外套，不要再提起过去的矛盾；再者，发现自己的不足和问题，心胸广阔、多往前看，这将对日后与新旧老板相处都大有益处。

要在职场上混出名堂，你必须懂得中庸之道，学会客观地看待过去的一切。需知对过去公司的否定，其实是对自己过去选择的一种否定，实质上也就是对自己的否定。请重视以下这4点建议，并把之应用到你的职场生涯中，不要让自己成为一个被否定的人。

第一，要深刻认识到如何客观、适度地评价你的前公司是衡量一个职场人士道德品行以及是否成熟的重要指标。

第二，客观地评价前公司的优缺点，维护公司形象。客观公正地评价原单位，有利于公司的正常发展和树立你自己的职业形象。

第三，永远不要在现任老板或新同事面前说前任老板的坏话。这样做会引起新老板的怀疑：你今天可以在我面前如此评价过去的老板，是否明天就会同样在别人面前这么评价我了呢？

第四，记住：海纳百川、兼容并蓄；心胸广阔、多往前看，只有发展才是硬道理！

现在，请你花上2分钟的时间想一想，你身上是否正披着诋毁前公司的“外套”？有的话请写下它给你带来的不利影响，并制定解决方案。

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第39节：最让人无法忍受的人

最让人无法忍受的人

先天下之知乃为真知，放马后之炮实不足道！

我在上海授课期间，进行一项“办公室中最让人无法忍受的人”的调查，其中，善于放“马后炮”、做“事后孔明”的人，荣登榜首。

众所周知，诸葛亮是三国时期著名的政治家、军事家和外交家，字孔明，人称“诸葛孔明”。诸葛孔明料事如神，人们经常用“赛诸葛”、“赛孔明”之类的字眼来形容一个人的智慧高超，有先见之明。然而，“事后孔明”确是大为不同，其实这时已经不是孔明了，而是人们通常说的“马后炮”，关键时候没有他的只言片语，事情过后便火眼金睛、废话连篇，人们在生活中对这样的人都不会陌生。如果仅仅是因为茶余饭后的谈资还无关紧要，但如果是在职场，这就是一大忌讳了。这种人之所以在办公室中让人无法忍受，是因为在职场中时间就是效益，机会稍纵即逝，老板最需要的是“机会的捕手”和“危险的预警器”，而不是“现场旁观者”和“事后孔明”。试想，如果气象台在台风或者地震过后才发布预警讯号，那么会有什么效果呢？一切损失都已造成，一切已成定局，其失职之处，又如何能杜绝攸攸众口呢？

某玩具公司工业部职员L君，平常很“八卦”，尤其是常常充当“事后孔明”，令人十分讨厌，同一个办公室的人全都“敬而远之”，特别是有何糗事时更不想让他知道，免得又被“马后炮”一番。不久前，公司推出某一新产品，L君挺看好它的，觉得这玩意儿不错，肯定能大卖，于是上交报告一份，对该产品做了详尽的SWOT分析及相应策略，得出该产品将大卖的结论。可是，结果市场说明了一切，该产品对竞争对手估计不足，人家的产品更加价廉物美，于是公司损失惨重。但L君非但不总结一下教训，反而在私下跟同事说，一开始就不看好该产品，特别是该产品的三大缺陷，还有价格上……话传话，人传人，“事后孔明”L君很快成了该产品市场大败的“代罪羔羊”，被炒了鱿鱼。

其实，一个成熟的职场人士要勇敢地表达你的担忧或者反对意见，只要你表达得有理、有礼、有节，老板会非常欢迎。老板花钱雇佣你，你就得拿出你的主意，这是你的职责，因为你已经不是一个局外人。如果你直到已经形成严峻局面的时候才显示你的高明，屡屡使用“马后炮”的高招，那简直就是预见到老板翻船却袖手旁观，直到老板掉进水里你却看他的笑话，其恶劣程度和落井下石不相上下，只会加快你下岗的步伐。

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