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一百九十八（第1页）

一章管理和管理学

1。诺贝尔经济学奖获得者西蒙提出：管理就是决策。

2。德鲁克认为管理是建立在责任和绩效基础上的专业

职能。

3。管理的本质是协调。

4。管理的载体是组织。

5。管理的主体是管理者。

6。一般认为管理的职能是：计划、组织、领导、控

制。

7。法约尔认为管理的五大职是：计划、组织、指挥、

协调、和控制。

8。孔茨认为管理的五大职能是：计划、组织、人员配

备、指导或领导、和控制。

9。管理的目的是实现组织既定的目标。

10。组织管理活动必备的两个条件：两人以上的集体活动

和一致认可的目标。

11。本书认为，管理就是为了有效地实现组织目标，由管理

者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、计

划、组织、领导、和控制并不断创新的过程。

12。德鲁克认为管理者有三个责任，第一个责任是管理一

个组织，第二个责任是管理管理者，第三个责任是管

理工作和员工。

13。孔茨提出管理者的任务是：设计和维持一种环境，使

在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既

定的目标。

14。做正确的事强调的是效果，正确的做事强调的是效

率。

15。管理的科学性是指它是一门系统的科学，有一定的规

律可循。

16。管理的艺术性强调管理的实践性。

17。管理的核心是处理好人际关系。

18。管理的客体是相关资源。

19。巴纳德曾经强调，组织是一个协作系统。

20。行为可协调性的前提是行为的可预测性。

21。自然属性是指同生产力、社会化大生产相联系的属

性，反映管理的必要性。

22。社会属性是指同生产关系、社会制度相联系的属性，

反映管理的目的性。

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