张宗谐也是个近乎冷漠、刻薄的工作狂上司。
在品牌部那几年,他是李映桥的直属顶头上司,几乎从没和她讲过工作以外的话,偶尔在吃饭的时候碰见,李映桥巴不得躲他老远,但他丝毫看不出李映桥的避嫌,众目睽睽之下也要把人叫过去。
哪怕他刚刚才在办公室把人骂得狗血喷头,也看不出李映桥此刻一张脸写着不情不愿,坚持让她端着饭盆在自己面前坐下。
就关于代金券的问题,他俩就吵过无数次——没有用户会喜欢一张有时效限制的代金券,疫情退款那次已经吃过亏了,单周投诉量十几万破了历年新高,董事会的人却依旧死性不改。
张宗谐没再咄咄逼人地让她接受自己的决策,而是一言不发地看着她。
他不说话的时候,一张脸五官匀称且很刻薄,尤其嘴唇紧抿的时候,眉骨又高又冷硬,轮廓分明却很有威慑力,他眼里几乎也很少有情绪流动,永远都是一副不容置疑的态度,定定看了她一会儿说:“你知道ESG评分中G的评分是怎么计算的?”
要说改变,他俩的关系改变大概就是从这个ESG*2的G评分问题开始改变的。
李映桥在品牌部一贯只做自己的事,对宏观上的东西她很少主动去了解,比如企业文化她不关心,对她来说宏观的东西说得再板上钉钉,落到实处也就是到手的工资条。
但张宗谐改变了她的看法,当天晚上她回去认真看了关于vey的企业文化,以及创始人的相关采访。
ESG在旅游行业的评分体系中,直接影响了企业在市场的估值和消费者对企业的信任度。
E是环境,现在都提倡低碳旅行和生态链的环境保护,S是社会、用户、乡村扶贫等项目。
彩虹羑里就是张宗谐在S评分上做的一个乡村扶贫项目。
而G则是,企业员工多样化。
通俗来说,就是女性高管的占比。
国内目前只有一个OTA平台的女性高管占比超越了互联网行业的平均值,可以达到百分之四十五,其余全军覆没。
而vey更低,在他们三十八楼那张决策桌上,也只有两个女人。
张宗谐这个人从来不会直白告诉她,你没资格跟我呛。
只会通过其他方式暗示她的人微言轻:如果你想推翻我的决策,那你上桌说话。
上就上。
有了明确的目标后,她是个会拼尽全力的人。
那两年她过年都没怎么回丰潭,回来也只匆匆待个一两天就回北京了,张宗谐更是,他从来不回丰潭,永远都是留在北京一个人过,偶尔飞国外和女友过。
不得不说,在张宗谐持续的精神施压下,李映桥倒是越来越有韧性,好几次vey爆出的舆情危机,永远是她带着团队不吃不喝地开会、分析舆情的模型结构,准确率高达百分之九十五,反应机制永远是OTA平台里最快的,时间远远低于行业内的响应机制平均值。
张宗谐器重她,人之常情。
李映桥那两年升得确实快,相处越久,越了解张宗谐之后,李映桥对他也彻底卸下心房了,他是不允许自己露出丑态的人,哪怕最狼狈的时候。
所以偶尔张宗谐要带她去应酬局她也欣然前往,但他俩在一起无论喝酒还是聊工作,两人都很有默契地避开丰潭这个地方,两人共事这么久,从没有一次主动提过这俩字。
直到一次和航司的应酬局,张宗谐想拿下那家航司五年的独家资源,他诚意十足,来者不拒。
中途还帮李映桥挡了几杯酒。
扶他上车的时候,张宗谐眼睛充血地突然问她,“你是考进潭中的,还是花钱买进潭中的?”
李映桥如实坦诚说:“买的啊。”
下一秒,她仿佛看到张宗谐懊悔的眼神,有种上当受骗的感觉。
“买的?那你怎么考上你母校的?”
他脸上第一次露出情绪的波动,不可思议地看着她问。
“这是一个很长很长的故事。”
她悠悠地说。
他冷嗤一声,不太感兴趣,无非就是学渣半路觉醒逆袭的老掉牙故事。
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