波波小说

第15章完结（第1页）

提供施展才能的机会，这样一个不断循环旋转的良好例子。wanben

头脑风暴：能不能借你的“头脑”用用？

结交朋友的时候，应该注意一个人的经验、特『性』、行业种类与职业种类、擅长领域。

说到结交朋友，我们往往倾向于选择与自己“相似的人”，比如：“有相似构想的人”、“有共同语言的人”、“有共同经历的人”等等，但是，其实这样不能达到“共创”的目的。参与者的『性』格、行业种类、特『性』越是迥然各异，越容易产生新的构思和着眼点。

我在麦肯锡工作的时候，公司内部经常用到这么一句话：“能不能借你头脑用用……”。这句话的意思就是“你不来参加brastorg（头脑风暴）吗？”跟负责不同项目的人进行集体思考，很多时候都能获得新的观点和切入口，成为有所突破的契机。形象的说，头脑风暴就像在电脑中添加不同种类的外置cpu，使各种不同的观点高速碰撞，从而产生出解决问题的创造『性』方法。

要达到这种效果，关键是选择与自己从事不同项目的人。如果是参与同一个项目的人，那么彼此之间掌握的信息和背景这些大前提就容易成为类似的东西，很多情况下都得不出新的观点和有洞察力的设想。

另外，即便你们是处于相同职位的人，拥有相同的职业经历，但是只要他与自己有不同的特『性』和思维方式，在讨论的过程中也同样可以达到头脑风暴的效果。

譬如，“右脑型人类”与“左脑型人类”的组合就是一个典型的例子。一般来说，大脑的职能分工是这样的：右脑掌管感觉、直觉和意象，左脑掌管语言、计算和理论。这里所说的“右脑型人类”是指共鸣感强、容易凭直觉判断事物的人。相反，“左脑型人类”则是指运用逻辑思维思考事物、强烈倾向于在缜密计算的基础上采取行动的人。

说点题外话吧，在我们家，我和我的丈夫都喜欢集体思考，甚至我们庆祝结婚纪念日的时候大家都送过我们白板。而且，我和丈夫是完全不同的头脑类型，我是“右脑型”，他是“左脑型”。

虽然我在哈佛留学时和在麦肯锡工作的时候，被半路上强制实施了“左脑强化特别训练”，但是本质上我还是感情共鸣型的“右脑型”。而我的丈夫则是有条有理的“左脑型”，他甚至会怀疑“大脑的内容全部是由逻辑工具构成的”。

我们虽然从事不同行业的工作，但是工作『性』质相近，语言表达和思维框架也有相似的地方，所以在休息日的时候，我们经常对各自抱有的课题进行共同思考。

在一起讨论问题的时候，因为彼此之间“思考的习惯”大相径庭，所以有时候一旦离开自己的位置进行换位思考，就在不经意间找到了答案：“原来还有这种办法”。

而且，就算得不出崭新的结论，共同思考也是很有益处的——能够更加明确与自己思维路线不同的人“是怎样展开理论的”、“是以怎样的观点来做出决策的”等等。

在日常的工作中也是如此，如果项目中的成员的大脑特『性』各自分散，就会产生意想不到的热烈讨论，很多时候在讨论过程中都会自然的出现谁都没有想到的好主意。

经营顾问大前研一先生，在他的《高级概念——想出‘新事物’之人的时代》（三笠书房出版社）的前言中论述了不同类型的人“借用大脑”的效用：

今后的时代需要左脑与右脑自由通用的人才（胼胝体发达类型）

如果左右脑通用不能在一个人身上达成，则需要左右脑类型不同的人汇集在一起，相互利用，共同发挥作用

不过，日本人很容易以类而聚，难以与不同类型的人共同处事。今后，以家庭内部为代表，创造能够与极端相反的人交往的“环境”很重要。

以上这些就是选择朋友时的注意事项的关键所在。

在信息化和全球化飞速发展的时代，逐渐要求企业经营者“以更快的速度判断问题、更准确的解决更加复杂的问题”。

在这种环境背景下，“借用头脑”的方法越来越呈现出它的有效『性』。正因为问题更加复杂多样，才有越来越多的课题只能用左右脑双管齐下的方法，才能产生突破『性』的解决方案。

再者，当今时代环境瞬息万变，要求决策者迅速做出决断，例如：“1执行a战略”“2转换为b方向”“3暂时不做决定，见机行事”。但是在飞速变化的时代中，事实上3这个选择大都是最坏的决定。因此，面对问题的时候，企业决策者必须要当机立断的在1和2之间做出选择。

这种情况下，只有向与自己类型不同的人“借用头脑”，在迅速模拟的基础上做出决策，才能减少负面效果和轻损失的不确定『性』。

在朋友圈内引入不同类型的人，确实大有裨益。

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