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第18章完结（第1页）

找下一个机会的时候，没想到会有那么多朋友为我推荐各种各样的机会。kuxgyy如果当时我没有选择离开银行，到42岁再跳槽的时候恐怕不会得到这么多推荐”。

y君通过接受“提拔”的邀请，乘着上升气流，成功的飞跃了从初级到中级管理的断层。成为中级管理以后又实凭借自己对团队业绩的卓越贡献而得到内部升职，最终担当起接近高级管理水平的工作。

在企业环境发生急剧变化的时候，他不得不开始从事裁员这种消极的工作，但是他那种在艰难的局面中表现出来的积极姿态和亲和力，使得他在上级人脉层中得到广泛的好评，结果更多的提拔机会也随之降临。

因为眼前的工作过于忙碌，他没有想到，还有志同道合的朋友们能在职场上让自己依靠……。

人们与眼前的“上升气流”失之交臂的原因有很多，且因人而异。有这么一句话：“人，是习惯的奴隶”，所以说要做出与习惯相反的、伴随着变化的决断是很难的，人们常常在不经意间推迟这个决断，这可以说是人的本『性』吧。

但是一旦错过了“上升气流”，要想填补因此产生的差距是非常困难的。就拿y君的例子来说，尽管他没有管理部下的经验，在35岁以后能够受到跳槽的邀请，这本身就可以说是非常稀少的“上升气流”。

当然，我丝毫没有推荐大家盲目跳槽的意思，我想说的是，大家要根据自己的年龄、管理水平、以及实现自我的可能『性』酌情考虑，辨清抓住上升气流的时机。

前面所说的y君，上升气流曾经2度向他吹来，这种上升气流开始吹动的时候会发生很多幸运的事情，例如，处于相同人脉层次的人会从背后为你添加一臂之力，处于上层人脉层的人也会拉你一把。如果你的周围开始有“上升气流”吹动，那就决不能错失良机。

在“人脉受欢迎期”把自己交给对方

那么，究竟应该怎么判断“是否有上升气流在吹动”呢？判断的标准就是：“可以挑战以前做不到的事的时候”、“出现了与以前见不到的人交谈的机会的时候”。

我把这种状况称为“人脉受欢迎期”。

根据我的自身经验以及从“经营专家”们身上了解到的经验之谈中，我发现大家都有过“人脉受欢迎期”的经历。这种时期就是：“最近，总是有很多未曾有过的机会频频降临”的时期。在这种“受欢迎”的状况下，会有很多机会一下子向你涌来，比如在工作中获得被提拔的机会、有人推荐你从事截然不同的工作的机会、被邀请参加学习会的机会、被邀请接受采访或者做演讲的机会等等。所谓“人脉受欢迎期”就是通向上一级活跃舞台的门被打开的瞬间。这种“得到某人过高评价、得以挑战超出实力的工作”的状况，就是让你得到更大成长的机会。这时，就会有更多的机会得到新的提拔，也会有机会得到别人邀请：“要不要试试这项工作？”。

这个时候重要的是“是否能够把自己交给对方”。

机会要来的时候，提拔自己的人必定会为自己准备好一个“舞台”。登上这个舞台，决不能觉得：“可以做自己想做的事啦!”就立刻采取以自我为中心的做法。即便与自己的做法稍有差异，也要首先按照对方要求的方式来做，就像“在登上舞台的瞬间把自己所拥有的一切都贡献出来”那样，要竭尽全力让这个舞台走向成功。登上舞台以后，首先“做出对方期待的成果”非常重要。

因为提拔你的人必定会有所“打算”，在商业世界中任何人都不会毫无所求的给你任何机会。譬如，他提拔你的打算可能是：“接下来，我想去挑战一个新事物，所以希望有人替我负责现在的公司和事业”或者“自己一个人已经忙的不可开交了，希望有一个能够分担烦恼的左膀右臂”。当然，他也有可能是因为从你的标签和内容中发现了你的潜力，觉得“这家伙看起来很有意思，让他做点事情吧”。

在获得提拔时如果能看清楚对方的“打算”当然是最好的，但是也不能过分拘泥于这一点。不管对方是什么打算，首先，为了完成眼前被赋予的任务，就要拿出“无论如何要努力”做出成绩的姿态，这样才能得到周围的人的充分信任。

在别人赋予自己的舞台上善始善终，彻底履行这个舞台交给自己的任务，如果不经历这个反复积累的过程，下一个机会就很难降临。

从这个意义上讲，即使是“不知道是否与自己想做的事完全一致……”的机会，既然已经登上了对方为自己准备的舞台，就一定要“把自己交给对方，竭尽全力做出成绩回报对方的期待值”。

拿我自己来说，最近有很多人邀请我去讲演会及研讨会担任facilitator（主持人）。facilitator不是单纯的主持人，其作用类似于管弦乐队的指挥，负责在会议等场合引导参与者积极发言、把握话题的方向、确认参与者的认识是否一致、缩小论点、促成活跃的讨论气氛、促进参与者相互理解、引导大家达成一致的观点。

最近，很多不同行业的人邀请我去各种场合担任主持人。其中的原委源于我曾在一个叫做globis俱乐部的研讨会上，跟参议院的议员川口顺子老师的一次会谈。

我虽然没有接受过主持人的专门训练，但是作为globis经营管理银行的总经理，我曾经多次以主持人的身份参加面向经营者的会议以及职业研讨会等活动。那次邀请川口老师来参加研讨会的时候，我被指定与她进行交谈。

那是我与山口老师第一次见面。因为她是在百忙之中抽出时间来登台演讲，所以事先协商的时候也只用了5分钟左右的时间。我们的话题是关于世界通用的领导能力的，内容十分丰富，交谈也很愉快。在休息室闲聊的时候我得知，川口老师的侄女是我在三菱商事工作时的晚辈，于是我们之间又有了一个很意外的缘分。后来，我有幸在世界经济论坛召开时又跟她交谈过一次。

那次相识后又过了几个月，有一天川口老师向我提出邀请：“最近我想邀请小泉纯一郎总理做客我的讲演会，你能来做主持吗？”。当时我也没有考虑事情的重大『性』就一口答应了：“我崇拜的川口老师亲自点名，我一定会去的!”。后来我才得知这个讲演会的重大『性』：

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