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第20章完结（第1页）

从束缚中解脱出来的自由和责任。niaoshuw

可以选择工作的自由

我在三菱商事以及麦肯锡工作的时候，也曾经受到各种各样的束缚。当然，作为要向顾客提供附件价值的专业人士，有些规则是必须要遵循的，而且既然要在组织内做出成果，也应该遵守团队的规则。

不过，说来惭愧，现在想起来，当时我却被另外一些不必要的因素所束缚，比如“我必须要比别人更早一步在公司内出人头地”，或者“我必须用知识生产『性』高的方式工作”。

我得以从这些束缚中解放出来，是从进入globis集团的时候开始的。

当时，我的上司——globis集团的董事长堀义人先生，为我协调好了职场环境。堀先生说：“只要能做出成绩，how（做法）就交给冈岛了。”他把分公司的经营权限大多移交给我，与三菱商事和麦肯锡时的工作相比，自己的责任和决定权明显增加了。再加上我已经客观的认识到“自己能做什么、不能做什么”，所以有更多的机会用来深刻地内省“自己应该做什么”。

另外，自从开始从事猎头工作，我有幸获得了“一下子”提高人脉层次的机会，与经营者以及一流商业人物接触的机会也显著增加。

因为猎头的工作有很多机会可以仔细观察经营者的价值观，能够接触到拥有各种各样的价值观的经营者，对我来这说是审视自己的工作方式的良好机会。与此同时，我还有幸了解到经营者们“自己的使命感”，他们之所以会从事现在的工作是因为有某种使命感在驱使自己，例如：“我是被某种巨大的使命感所激励才从事现在的工作的”，这使我有越来越多的机会考虑“自己为何而存在”的问题，思考自己的使命感到底是什么。

在工作中，我能够有机会进行深刻的内省，并且得以参考各位前辈的经验，所以能够逐渐的客观认识自己，并且开始思考“为了自己能够如鱼得水地投入到工作中，需要什么样的环境”、“为了能让自己保持兴奋的状态，应该不断追求什么样的工作领域”。

经过深刻的内省，我懂得了“让自己兴奋的是：站在社会的最前端接触信息、积累经验、并把自己的所得公布于众”，我之所以能达到现在的状态，这也是一个重要因素。并且，我更加坚信：“通过‘创造经营专家的成长环境和机会’为社会做出贡献就是我的使命”。

下面的图是马斯洛的需求层次理论：1生理需求、2安全需求、3社会『性』（归属）需求、4自我（自尊）需求、5自我实现需求。

拿我自己来说，原本我最强烈的需求是其中的第3个需求：社会『性』（归属）需求，比如：“我想归属于人才济济的组织”、“我想与优秀的人一起工作”等；其次是第4：自我（自尊）需求，比如：“希望别人认同我是优秀的”，“希望别人认可我是个好人”等。但是随着所在的人脉层次逐渐提高，我得以与更高水平的人接触，自己也进行了深刻的内省，我逐渐放弃了“必须得到别人认可”的束缚。我感到自己开始更自由地考虑第5项需求：“自己的自我实现需求是什么”。

我思考开始自己的使命感是什么，为了达成使命需要采用什么样的工作方式，在“第3层的人脉”中重新制作自己的标签并创造证明这个标签的实际业绩，在学习会、博客、演讲中发布新的信息，重新散播自己的信息。

经过一番努力，我所结交的人的水平和层次——即人脉层次得到进一步提高。与我的使命感产生共鸣的人（包括上一级人脉层中的朋友和同一级人脉层中的朋友）开始为我提供各种各样提拔的机会。

例如，前面讲的富山和彦先生邀请我一起到经营共创平台工作，就是我获得的其中一个机会。另外，还有越来越多的经营者前来联系咨询经营课题、我还获得了出书和演讲的机会、出席世界经济论坛等国际会议的机会等等，这些施展才能的机会使我扩展了自己的界限、成为我完成使命的强大助推器。

在构筑人脉的过程中，我建议大家可以把自己的一些想法，比如“如果有机会跟这个人合作那该多好啊”或者“真希望能跟他见一面，请教他的高深见解，刺激自己的思想”，不动声『色』的悄悄放进自己的“愿望菜单”中，那么这些机会就会自然而然地出现。

例如，我在思考什么是“专家”的时候阅读了大量的相关书籍，并获得了phiabank的田坂广志先生的指点，他给予我很深的启发和灵感。在我担任《商业专家的工作力》（日本经济报出版社）这本书的编辑时还有幸访问到他，从他的见解中得到深刻的启迪；我还曾经有机会与活跃在俄罗斯乃至整个欧洲的女指挥家西本智实和横滨市的中田宏市长探讨“什么是通用于全球的领导能力”的话题；通过与系井重里一起工作的机缘，我有幸访问了本隆明先生的住所，他被称为“战后思想界的巨人”，听了他对于“人”的高深见解，我得到很深的启发。这些都是不经意间发生在我身上的机会。

在商业活动中说起使命感，恐怕听起来有些幼稚。对于年轻的朋友们来说，其实“使命感”就是“自己喜欢做的事、自己感兴趣的事”的延伸——也许这样解释会更容易理解。因为我觉得：“人对自己喜欢的事最能专心致志”，而且，从我实际看到的很多经营专家们的工作姿态来看也是这样的。

我有幸获得的各种各样的机会，也正是与我完成自己的使命有关的、自己感兴趣的东西。对待这种自己感兴趣的工作，我真的能够充满兴奋与期待、甚至忘记时间去专心致志的埋头努力。而且，通过灵活运用所得的施展才能的机会做出成果，就会有更多的机会降临。这样，你就能逐步确立一种选择工作的“自由”——你可以把“这项工作是否有利于完成自己的使命”作为判断标准来选择是否接受这项工作。

拿我自己来说，我从“必须让别人认可我很优秀”的束缚中解放出来，现在已经能遵从自己的理想和信念工作，消除了杂念以后，能够十分清晰地知道自己应该努力的事，感觉“心灵非常自由”。

获得自由的工作方式，这就是通过“人脉螺旋模型”提高人脉层次的最大价值，也是我建议大家提高人脉层次的理由。

第三卷人脉螺旋模型的终极目标第二章提高人脉层次，获取自由工作的权利

为什么提高人脉层次后会获得自由？

听到“提高人脉层次”，恐怕有人会觉得不对劲。

如果你对现在的工作很满足，当然不用勉强为了提高施展才能的舞台而努力。但是，当你感觉到“希望从事更有挑战『性』的工作”、“照这样下去成长就会停滞”、“被公司和上司随便指使”的时候，这些都是应该提高人脉层次的信号。通过提高人脉层，眼前的新世界豁然开朗，就能从这种停滞感中解脱出来。

大部分情况下，公司或者上司不会让你接手你没有经验的工作。他们更愿意让你做你能做的事，而不是你想做的事。这并不是好与坏的问题，既然工作是为了追求利益，企业为了提高成功率而这么做也是不可避免的事情。

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