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第135章 微型中央厨房(第1页)

除了菜系的选择,更重要是经营模式。

一直以来中华料理的连锁餐饮都很难做。

松川刺身、吉野家、寿司郎、肯德基、麦当劳、汉堡王这样的成功の连锁品牌,本土基本为零。

…………

主要原因不是落后,反而是因为中餐在味道层次、技法种类的碾压。

导致20世纪的餐饮工业化水平,对于这种繁琐的料理方式,无法进行精准、高效、稳定的流水线复制。

日料追求食材本身的新鲜,技法简单。锁定食材货源,就可以保证品控。

肯德基、麦当劳等西式快餐连锁企业。通过大农场模式和资本规模化生产,在原材料、物流、制作,全产业链标准化。

更重要的是,快餐食材原料品类、烹饪技法的重复单一,反而非常有利于产品の标准化。

标准化,是美食工业化的根基。

…………

中餐料理一直到21世纪的第二个十年。

随着食品工业的进一步信息化、智能化。

中餐标准化方面,终于取得突破,探索出“预制菜+中央厨房”模式。

预制菜の料理包,在味道、原材料、卫生、技法,全面实现标准化……

一些高品质的“预制菜+中央厨房”模式的菜肴出品,无论是味道还是卫生,都远远超过普通餐厅。

…………

食品工业,是一个万亿级规模的市场。

这种级别的行当,无一例外,尸山血海,卷的发疯,人脑子打出了狗脑子。

拿下一个万亿级别产业,足够养出一个中等规模的发达国家。

…………

最典型的例子,就是全球汽车产业。

汽车产业的规模是1万3000亿美元。

其市场规模是手机+电脑+通信设备三大市场的总和。

每年汽车产业直接为rb提供了742万个就业岗位。

…………

一个大国的核心在制造业,是先有了制造业赚到钱,才会围绕着这批人,产生第三产业。

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