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第91章(第1页)

前几天看片之后大家开了个头脑风暴会,宣传公司就开始制作具体方案。

营销方案一般分为项目背景分析、内容策略、渠道策略、执行规划等几大部分,每部分展示一些案例和关键示例,不会做的太详细。方案定下来之后,再根据方案来做具体的执行计划,一般以“周”为维度。

“背景分析”主要是横纵向对比,近年市场上的同类型项目以及同档期的其他项目,总结优势、劣势,取长补短。

“内容策略”是针对片子本身的剧情点,确定宣传方向、受众人群和整体节奏,并以此为核心,拓展出不同阶段的主打的关键词、话题点,其中包括艺人们的配合内容及物料。

“渠道策略”则是根据现有预算、平台合作情况以及内容,搭配出最优的渠道,配合宣传节点进行投放。

最后是根据播出计划做出“执行规划”的大框架,罗列出几个重要的宣传节点,把具体如何落地执行表述清楚。

其中“内容”和“渠道”两项是重中之重,尤其渠道,因为花费大而且比较关键,月白一直以来都是由公司自己的媒介负责对接的,每个项目组配备一个单独的媒介岗位,宣传公司只做辅助。

之所以这样,也是因为刘宇哲以前一直挂在嘴边的一句话:

“花十万做的物料,至少也要十万去做推广。否则发的东西没人看,那就相当于没有做。”

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下午于玥去了乙方公司,看方案的进展。

奔马负责《西川》的总监姓崔,是电视台的编导出身,转行才没几年。他本人不算胖,但长得略显油腻,头发半长不短,还贴着头皮,总感觉没洗头的样子。

项目经理是个瘦瘦高高的女孩,叫付静,说话时没什么表情,看起来有点冷漠。

之前《白天鹅》也是姓崔的管,但当时付静还是高级策划,于玥根本没见过她。

乙方公司的人员流动性大,这才一年多,以前她认识的两个项目经理,都已经陆续离职了。

宣传公司的部门区分,和制作公司不太一样。

一样的是项目制,每个项目都会有固定的负责人、策划团队,但项目的设计、视频、媒介这些,一般不是固定的,而是分派制——

谁有空谁负责,下一次可能再换人。

项目组内部,以前还会区分传统和新媒体,但现在新媒体占比越来越的,这种区分也渐渐变少了。

于玥跟着崔总监在公司里走了走,参观了下奔马的办公环境。

奔马在产业园里租的独栋,地面四层、地下一层。

一楼有两间会议室和几个圆桌,供大家开会用。二、三层都是办公室,工位比较拥挤,总监都没有单独办公室,只是有一张比其他员工大一半的办公桌。

工作区墙上贴着不少项目海报,大大小小都有。员工们桌子上摆着盲盒、影视周边、明星签名照……

地下被装修成了影音室,用来看片和举办联欢会。下去看了看,于玥就觉得有点闷,赶紧上来了。

崔总监对于玥很客气,上来先说:“执行规划今天还没出来,咱们先看看内容,你给过来的渠道我们也一起加了进去,看下这个配合行不行?”

因为之前已经开过几次宣传会了,大的方向和定位没什么问题,只是需要补充内容进去。

付静负责讲稿,她因为没什么带项目的经验,几乎是看着ppt照本宣科,讲得很不顺畅。

于玥简单做了笔记,听完之后提建议:“先不说内容,崔哥,下周是要去公司讲稿的,如果还是这样的情况的话,可能会有点麻烦。”

她已经说的很委婉了,付静抬眼看了看她,又看了看崔总监,有些抱歉道:“不好意思啊……”

“如果确定你来讲稿的话,至少要提前准备一下。”于玥对她笑了笑,眼底却没什么笑意。

崔总监点头:“明白,这个我们尽量调整,因为静静也是刚接手项目,可能还是有点压力。对了,那内容呢……觉得怎么样?”

“内容我听感还是不错的,包括几个节奏点、话题、艺人配合的一些玩法。有个地方需要改进下——活动的主题规划有点普通,能不能有一些新意?”

于玥转了转手里拿着的笔。

“片子你们也看了,剧情、人物都很熟悉,看能不能在这些活动上,增加角色相关的点?现在有点单薄,主要还是艺人的东西。”她摇头,“我们做的不是粉丝见面会、不是某个艺人的专属宣传,也不是要给这些艺人完善和打造人设。不论是角色还是剧情,所有内容的最终归属点——都是项目。即便是一场简单的直播,都要体现这一点。”

“嗯嗯,说得对。”崔总监笑吟吟点头,对付静说,“静,等策划把执行规划弄好之后,你再整体过一遍,不要出问题。尽量周五下班前发给玥玥,这样有什么问题,还能有时间调整。周六日就主要出双周规划——开播前和开播首周。”

这人说话有种自顾自的感觉,于玥说:“开播前其实得要十天左右吧,怎么也得有三轮物料。”

“好,没问题。”崔总监点头。

付静劈里啪啦在电脑上把意见写好,然后点了点头:“那我就先回去干活儿了,你们接着聊,有什么问题随时在群里叫我。”

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