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第8部分(第1页)

高俊追上董南乔,调侃的:“哎呀,我们的大主管,这么快就可以做到恩断义绝啊!”

董南乔不屑:“这是我一贯的作风,你现在才知道吗?”

高俊挖苦的:“我当然知道,从我们十三岁时我就知道,那个时候不也是这样一眼也不看的吗?怎么现还藕断丝连啊!”

董南乔被人揭穿老底,生气的:“不要你管,当心高爷爷收拾你!,还不是你不务正业,给了他希望,所以才一心要江山,不要美人的”

高俊假装退缩的:“是,是,都是我的错,那你的调令交给我吧,我帮你搞定!”

董南乔顿时高兴起来:“是吗?那就谢谢你啦,你就这样刀子嘴豆腐心!”

高俊笑了:“晚上请你俩吃饭!”

董南乔用手势比了一个OK,眨眼会意道:“谢谢”

最终高明山亲自签署的董南乔的人事调令下发,董南乔如愿以偿调动到陈杰手下担任大客户经理。

董南乔这一调动,分摊到各位身上的任务就多了起来,本来以为提交完产品策划方案,自己终于可以歇一口气了的韩豆豆只得倒吸一口气,打气十二分精神来重新面对这一切。

业务熟悉了,工作越来越上手,但公司内部新的项目要开立项会,老的项目要跟进渠道投放情况。公司外联新客户要去拜访,老客户要陪同。事情一积压在一起,韩豆豆忙的都分不清什么是重要的事情,什么是急需解决事情了。

韩豆豆在忙乱中发现了一个问题,就是怎么加班,都觉得时间不够用。

刚开始是加班到十点才能够给手上的事情都整理完毕,后来等回家休息的时候就是夜里12。00多了。如果遇到侯国栋要开会,跟侯国栋汇报项目进展,就会更晚了。连侯国栋下面的各个项目的主管,乔小维、李姐、高俊,也好像没有一个人能够离开她似的,都有忙不完的琐事需要她去支持的,累的韩豆豆那是一个腰酸背疼的。

一天加班,遇见回公司拿东西的高俊,高俊无声从自己书架上拿出一本书,递给给韩豆豆。

韩豆豆疑惑的:“这是什么?”

高俊:“陪我吃宵夜,这是给你的报酬”

韩豆豆看了看手里的书:“《时间管理》,韩豆豆觉得很是感激,高俊还真是细心呢”。

餐厅小吃店,韩豆豆翻了翻高俊送给自己的书。

韩豆豆读到:“时间管理?事情要分清什么是重要的,什么是紧急的;这样对于不重要也不紧急的东西,学会说不的时候也是一种成长。”

热滚滚的混沌端上来,高俊给韩豆豆递过来一双筷子。

高俊关心的对韩豆豆说道:“一个人学会说‘不是’必须的。对于时间的管理,要树立明确的目标:比如每次只做一件事…少量和多次…设立界限…建立封闭式清单…减少偶然因素的干扰…是责任还是兴趣…再一个就是条理、效率和创造性的关系;这是我的商学院课本,你可以看看。”

韩豆豆打趣道:“你竟然知道这么多,看不出来败絮其外,金玉其中啊”

高俊反驳道:“你不知道的事情还多着呢,不要忘了,我是管理系的高材生呢”

韩豆豆:“是吗?”饶有兴趣听高俊讲起他的专业。

高俊:“员工在处理他与上司和公司的关系时可以有5个级别的主动性。

1、等着被叫去做(主动性的最低级)

2、问应该做什么

3、提出建议,然后采取最终行动

4、采取行动,但马上提出建议

5、自己行动,然后按程序汇报(主动性的最高级)”

高俊继续说道:“显而易见,经理应该足够职业化,在处理与老板或公司的关系上不会采取1和2。采取1的经理无法控制受老板制约的时间和受公司制约的时间与内容,从而失去了对他被要求工作的内容和时间进行抱怨的权利。采取2的经理可以控制计时,却无法控制内容。而采取3和4的经理则可以控制计时和内容,尤以第5中采取自己行动,然后按程序汇报级主动性的经理控制力最大。

韩豆豆说道:“您的意思就是,‘控制好工作的时间和内容’。对于我来说,首要任务是通过消除“同事制约的时间”来增加自已的“自由支配时间”,其次利用另一部分增长的自由支配时间控制“受老板制约的时间”和“受公司制约的时间”。所有这些步骤将提高我的时间利用优势并使花在支配“管理时间”上的每个小时的价值能成倍增长。

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