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第16章完结（第1页）

寺龅暮诵摹薄?

thischapter’sreview（本章节回顾）

有意识的扩展朋友圈的活动，有四大好处。zjgyny那就是：“可以试验自己的标签和内容”、“可以通过相互切磋琢磨得到成长”、“可以通过朋友获得施展才能的机会”、“可以共享朋友的人脉，提拔的机会成倍增加”。

“学习会”是扩展朋友圈、提高交流能力的绝好机会。

举办“学习会”时的关键：

担任干事职务

参加人数控制在8名左右的封闭式聚会

选择与自己“头脑”不同、能够“共创”的人

将“itordie（贡献!否则出局）”的原则渗透到成员的思想中

与其盲目增加新结识的朋友，不如与以前职场中的前辈、同事等“已经认识的人”增加联系、多多会面，这样扩展朋友圈的效果会更好。

第二卷人脉螺旋形与人脉层次第四章散播自己的信息

“传播”个人信息，提高晋升的几率

在以上的阶段中向大家阐述了如何扩展朋友圈，当朋友不断增加、并且形成了扩展人脉的核心团体的时候，下一步就要开始努力“让自己的信息（标签及内容）流传出去”。这就是人脉螺旋模型的第四个行动阶段——把自己作为商品，向世人宣布识这个商品的“标签”和用来说明商品的“内容”。

当我们设法“让自己的信息传播出去”的时候，没有必要限定对象和目标来兜售自己。为了最大限度的让别人在某时某刻能够想起自己，我建议大家使用类似于“播种”的方式，也就是说要多方张网、四处传播。

这里所说的“自己的信息”，指的是前面所说的“标签”和“内容”。就是要将“想做xx”、“对xx感兴趣”、“想见到xx人”等表现未来志向的积极信息传达给别人。

传播自己的信息最直截了当的方式就是与朋友交谈。有时候，无心的交谈能够出乎意料的震撼对方的内心。这样，朋友又会把你的信息传达给其他人，通过口口相传，信息流传的效果就会无止境的不断增加。如前所述，如果标签和内容具有“趣味『性』和稀有『性』，使人不知不觉就想告诉别人”并且通俗易懂，那么这个标签或内容就会留在别人的记忆中，不断的被传播到更远的地方。这就是所谓的“偶然带来的机缘”。

我们是无法控制“偶然”的。但是我们可以提高偶然发生的几率。不管是现实的脑内检索也好，虚拟的网络检索也好，为了在关键字检索中能被别人想起，就要广泛传播自己的信息，提高命中几率。这才是提高被提拔的可能『性』、提高获得施展才能的机会的“诀窍”。

我自己也有很多“被看似必然的偶然的机会拉走”的经历。比如，在不经意间遇到偶然的人，并通过很投机的交谈成为商业伙伴；经过某个人的介绍与某个人会面交谈，极大的提高了自己的兴趣。

例如，现在我在经营共创平台株式会社担任顾问。这家公司是原产业再生机构的o（运营总监）富山和彦先生，与产业再生机构的ob设立的，是一家专业服务公司。主要以亲自参与的形式，为成长停滞企业及重新创业过程中的企业提供支援，帮助其长期、持续的提高企业价值。我在该公司负责为组织开发以及客户公司经营团队的组建提供意见。

在富山先生任职于cdi公司、还没有到产业再生机构任职的时候，我就跟他有过接触，他在产业再生机构任职时曾到globis来演讲，我还向他请教过工作上的问题。

与富山先生久别重逢是在vc主办的一个联欢会上，当时我得知产业再生机构即将解散，因此我轻描淡写的对他说：“富山先生说过‘日本的经营人才处于绝对『性』的缺乏状态，应该为经营人才的成长提供一个环境’，对您的这个论点，我从内心产生了共鸣。我很崇敬富山先生您，所以您有什么新的举动一定要招呼我呀。”

我想，那个时候在富山先生的大脑中已经有了设立现在的经营共创平台的构想。在那次联欢会的再会之后大约过了半年，有一天我收到了富山先生的一封简短的邮件：

“我决定与志同道合的朋友创立一个新的公司。你有兴趣吗？诚邀……”。他说的“创立一个新的公司”就是指现在的经营共创平台——采用“人才投入型支援”这种新型模式帮助企业提升市场价值，进而为经营人才的成长提供一个良好的环境。了解到这些创业计划，我兴奋不已，因为这也是我一直以来的理想。我当即决定加入创业团队，并一直与他一起并肩奋斗直到现在。另外，富山先生还把我推荐给当时的经济财政政策担当大臣——大田弘子，去担任内阁府的“区域力再生机构研究会”委员。

回想当初，我在那次联欢会上表明了体现自己的价值观的标签，并且补充『性』的说了一句“一定要招呼我呀”，所以才得到了现在的结果，这让我深切体会到“播种”信息的重要『性』。

也就是说，为了自己能在候选人名单中第一个被“想起”，就要在平时提前播种自己的标签和内容。

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